Crear una empresa exitosa requiere de una enorme cantidad de talento y trabajo duro. Lograr que esa empresa perdure en el tiempo es tarea ardua; donde la mayoría fracasa. Más difícil aún, cuando de una empresa familiar se trata
Estadísticas a nivel mundial indican que el 70% de las empresas familiares desaparecen en la transición de la primera a la segunda generación. Mientras que el 95.5% de las empresas no logra pasar de la tercera generación. En gran medida, estos fracasos se deben a la falta de planificación por parte de los líderes de la empresa familiar, al no dedicarle tiempo al plan de continuidad. (familybusinesscenter.com)
En Latinoamérica, una gran mayoría de las empresas son familiares; muchas son dirigidas por sus fundadores y además dan empleo y sustento a otros miembros de la familia. Durante los próximos años muchas de esas empresas, obligadas por el paso natural del tiempo, tendrán que afrontar un proceso de cambio en su liderazgo. Perdurarán solamente, aquellas que logren desarrollar un proceso de sucesión exitoso mediante el cual un nuevo líder o grupo de líderes asuma las riendas del negocio. Mientras que, el resto formará parte de las estadísticas de empresas que desaparecen durante una transición generacional.
Ha pensado en:
¿A cuál grupo le gustaría que pertenezca su empresa?
¿Cuánto tiempo dedica a la planificación de la continuidad?
¿Se ha detenido tan siquiera a pensar en ello?
Aunque la planificación no garantiza el éxito en la sucesión, definitivamente mejora las probabilidades. Las empresas familiares exitosas, que llevan y planifican con tiempo los procesos de continuidad aprenden a:
- Sobreponerse a la adversidad tanto de factores externos como internos.
- Llevar con más aplomo los conflictos familiares
- Manejar constructivamente, los desacuerdos en la toma de decisiones y las diferencias en los criterios de reinversión.
Superando estos desafíos es cómo logran mantenerse robustas empresas familiares tales como, Walmart, BMW, Volkswagen, Cargill, Bimbo y Samsung. Quienes le apostaron a la continuidad y mediante la planificación han logrado perdurar en el tiempo y hoy son empresas reconocidas a nivel mundial.
¿Cuáles son algunos de los temas que planifican entorno a la sucesión las empresas familiares exitosas?
- La propiedad (patrimonio)
- La familia
- La empresa
En un próximo artículo les continuaré hablando más sobre estos tres temas, tan importantes en los procesos de sucesión, los cuales nunca se abordan demasiado pronto.